Procedura nr 27 - przedłużające się działania

Działania Policji w przypadku przedłużających się działań

CEL DZIAŁAŃ: Logistycznie zabezpieczenie działań Policji

I. MOŻLIWE ZAGROŻENIA

1. Zagrożenie życia i zdrowia policjantów uczestniczących w działaniach.
2. Zagrożenie ciągłości realizowanych działań.
3. Nieadekwatność posiadanych sił i środków względem zagrożenia.
4. Uszkodzenie infrastruktury drogowej, kolejowej powodujące ograniczenia, dezorganizację lub całkowity paraliż transportu utrudniający przemieszczanie sił policyjnych.
5. Braki w zabezpieczeniu potrzeb logistycznych sił policyjnych.

II. PODSTAWOWE PRZEDSIĘWZIĘCIA, CZYNNOŚCI DO WYKONANIA PRZEZ KIERUJĄCEGO DZIAŁANIAMI POLICYJNYMI
1. Przeprowadzenie analizy sił i środków niezbędnych do założonej taktyki prowadzenia działań.
2. Identyfikacja potrzeb w zakresie niezbędnych sił i środków.
3. Określenie szacunkowego czasu prowadzenia działań.
4. Przegląd posiadanych zasobów.
5. Analiza w zakresie możliwości pozyskania wsparcia od jednostek organizacyjnych Policji.
6. Analiza w zakresie możliwości pozyskania wsparcia od podmiotów zewnętrznych, w tym w szczególności od organów administracji samorządowej.
7. Organizacja współdziałania z właściwymi terytorialnie organami administracji publicznej i innymi instytucjami w zakresie wsparcia logistycznego realizowanych działań.
8. Wnioskowanie do kierowników komórek logistycznych, kierującego działaniami logistycznymi o realizację zabezpieczenia logistycznego prowadzonych działań.

III. ORGANIZACJA DZIAŁAŃ

1. W ramach zabezpieczenia logistycznego prowadzonych działań należy w szczególności uwzględnić:
a) organizację zakwaterowania sił policyjnych skierowanych do działań (siły wsparcia

z innych jednostek organizacyjnych Policji),

b) organizację wyżywienia sił policyjnych skierowanych do działań, w tym sił wsparcia

z innych jednostek organizacyjnych Policji (m.in. pakiety żywnościowe),

c) zapewnienie napojów dla sił policyjnych skierowanych do działań (w tym sił wsparcia

z innych jednostek organizacyjnych Policji) stosownie do pory roku i temperatur,

d) zabezpieczenie środków transportu (w tym sił wsparcia z innych jednostek organizacyjnych Policji) z uwzględnieniem zabezpieczenia w paliwo, utrzymania sprawności technicznej środków transportowych,
e) zaplanowanie miejsc przechowywania uzbrojenia w przypadku zakwaterowania sił wsparcia z innych jednostek organizacyjnych Policji w obiektach innych niż policyjne

(np. hotele, pensjonaty),

f) zaplanowanie miejsc przechowywania środków łączności w przypadku zakwaterowania sił wsparcia z innych jednostek organizacyjnych Policji w obiektach innych niż policyjne

(np. hotele, pensjonaty),

g) zapewnienie możliwości uzupełnienia lub wymiany zużytego sprzętu lub materiałów,
h) zapewnienie możliwości wymiany uszkodzonego lub zniszczonego umundurowania,
i) ewidencjonowanie poniesionych strat w sprzęcie i mieniu.
2. W ramach realizacji zabezpieczenia logistycznego w pierwszej kolejności należy wykorzystać zasoby własne jednostki organizacyjnej Policji.
3. W przypadku, gdy potrzeby logistyczne przekraczają możliwości jednostki organizacyjnej Policji, brakujące zasoby należy pozyskać odpowiednio:
a) w ramach wsparcia z innych jednostek organizacyjnych Policji,
b) od koordynującego działaniami służb i instytucji zaangażowanych w działania,
c) w ramach uruchomienia procedury zakupów niezbędnego sprzętu, materiałów i usług od podmiotów rynkowych.
4. W celu prawidłowego zabezpieczenia logistycznego działań Policji konieczne jest informowanie służb logistycznych (z wyprzedzeniem) o zaistniałych potrzebach związanych m.in. z zapotrzebowaniem na zakwaterowanie, wyżywienie policjantów (celem pozyskania niezbędnych miejsc noclegowych i realizacji usługi żywienia).
5. W informacji, o której mowa w ust. 4, należy wskazać:
a) nazwę pododdziału, grupy, jednostkę macierzystą pododdziału lub grupy (siły wsparcia

z innych jednostek organizacyjnych Policji),

b) liczbę funkcjonariuszy Policji sił własnych,
c) liczbę funkcjonariuszy Policji (siły wsparcia z innych jednostek organizacyjnych Policji),
d) liczbę i typ sprzętu transportowego w tym specjalistycznego,
e) szacunkowy czas pobytu (zakwaterowania) osób stanowiących wsparcie z innych jednostek organizacyjnych Policji w obiektach policyjnych i innych niż policyjne (m.in.: hotele, pensjonaty),
f) szacunkowy czas objęcia wyżywieniem osób stanowiących wsparcie z innych jednostek organizacyjnych Policji,
g) liczbę funkcjonariuszy Policji i szacunkowy czas objęcia ich wyżywieniem w formie pakietów żywnościowych,
h) szacunkowy czas pełnienia służby (godziny, zmiany, grafiki) w celu zabezpieczenia wyżywienia w miejscu zakwaterowania, bądź w formie pakietów żywnościowych.
6. W przypadku konieczności zabezpieczenia sprzętu i materiałów niezbędnych do działań lub zużytych w trakcie działań należy wystąpić z wnioskiem o pozyskanie (uzupełnienie) do kierowników komórek logistycznych (wg właściwości merytorycznej). Wniosek powinien zawierać proponowane ilości sprzętu i materiałów oraz wymagania dotyczące proponowanego sprzętu i materiałów (np. wytyczne, wskazania właściwych organów, itp.).

IV. INFORMACJE DODATKOWE:

W przypadku potrzeby pozyskania rezerw strategicznych należy stosować zarządzenie nr 84/2016 Prezesa Agencji Rezerw Materiałowych z dnia 7 lipca 2016 r. w sprawie wprowadzenia „Procedury udostępnienia rezerw strategicznych".